登山×仕事！エンジニアが教える「生存するための問題解決力」

今週の思い出は「山」ということですが、登山はやりたいと思いつつ、未経験。
直近登った山といえば、静岡伊東市にある大室山でしょうか。
大室山でのリフトからみる景色は絶景でした。

そういえば最近気が付いたのです。
「山という不確実なフィールドで直面するトラブルって、実は私たちが日常で抱える問題に似ているんじゃないか……。」って。

登山には登山計画書なるものがあり、任意ではありますが登山の際に提出しますよね。
登山計画書には、登山行程を記載することで、遭難時の創作の範囲を絞り込むことができるそうです。
とはいえ、あくまでも計画。予定通りにいかないことなんていくらでも発生します。

それは登山に限らず、ビジネスでも同じです。

山に一歩足を踏み入れれば、急な天候の悪化、ルートの消失、そして予期せぬ体力の消耗。仕事では見逃していたバグ、作業の遅延、急病による作業遅れなどのトラブル…。

今回は、山登りでの危機管理から、私たちが日常で活かせる「本質的な問題解決力」について紐解いていきます。

1. 登山は準備が8割：正常系より「例外処理」を実装せよ

トラブル解決の成否は、実は「トラブルが起こる前」に8割方決まっています。

登山において、地図を読み、現地の天候を調べ、十分な装備を整えるのは「当たり前」のこと。
しかし、重要なのはそこから先です。
熟練の登山者は、「もし、ここで雨が降ったら？」「もし、ここで足を挫いたら？」という代替案を常に複数用意しています。

ビジネスへの応用：
プロジェクトにおいて、すべてが順調に進む「ハッピーパス」しか想定していない計画は、あまりに脆弱です。

「APIがタイムアウトしたらどうするか？」
「担当者がインフルエンザで倒れたら？」

コードに try-catch を書くように、業務プロセスにもあらかじめ「失敗した時の分岐」を用意しておく。
これだけで、トラブル発生時のパニックは劇的に減ります。

山で最も危険なのは「道に迷ったかもしれない」と感じたまま、闇雲に突き進むことです。
焦りから「とりあえず進めばどこかに出るだろう」と判断した結果、取り返しのつかない遭難に繋がるケースは少なくありません。

トラブルが起きたとき、最も必要なのは「一度立ち止まり、現在地を確認する」ことです。

ビジネスへの応用：
システム開発や複雑な業務でエラーが起きたとき、原因がわからないまま修正を重ねると、問題はさらに複雑化します。
一度作業を止め、ログを確認し、どこまでが正常でどこからが異常なのかを切り分ける。
この「デバッグ」の思考こそが、最短で正解に辿り着くための唯一の道です。

「山頂まであと100m」
そう思った瞬間にガスが立ち込め、天候が急変することがあります。
ここまで登ってきた努力を思えば、どうしても強行突破したくなるのが人間です。

しかし、プロの登山家はそこで「撤退」を選びます。
彼らにとっての成功は「山頂に立つこと」ではなく、「生きて帰り、また次の山に挑戦すること」だからです。

ビジネスへの応用：
投資や開発プロジェクトでも同様です。
「ここまでコストをかけたから*1」という理由だけで、赤字プロジェクトや破綻した設計にしがみついてはいけません。致命傷を負う前に「損切り」をし、リソースを次のチャンスへ温存する。
その冷徹な判断こそが、長くエンジニアとして生き残るための必須スキルです。